• Análise financeira
Análise financeira e criação de alternativas para melhorar o desempenho operacional e atingir o crescimento das receitas.
Estratégias para diminuição de custos e geração de lucros
SISTEMAS FINANCEIROS
Soluções para revitalização ou desenvolvimento dos produtos,
Consignado em Folha, CDC CREDITO DIRETO, financiamentos para maquinas equipamentos, CAPITAL DE GIRO entre outros.
Avaliação e racionalização lógica de processos e recursos tecnológicos, focado no negócio e no cliente, agregando análise e valor.
Avaliação de características positivas e negativas
> Empresariais
> Pessoais
SERVIÇOS DE CONSULTORIA FINANCEIRA
Não adianta misturar a realidade pessoal com a realidade empresarial, contas devem ser separadas e o planejamento deve ser feito em todos os níveis para a saúde financeira global
PESSOA FÍSICA
- Organização Financeira.
- Negociação e Renegociação de Dívidas
- Planejamento e monitoramento Financeiro Anual/Mensal/Semanal e Diário.
- Planejamento de Investimentos Futuros ( Compra de Veículos, Casas, viagens, computadores, etc.)
PESSOA JURÍDICA
- CONSULTORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA.
1) - Estruturação de logística gerencial
- Voltado para economia
- Qualidade Total.
- Técnicas de controle do tempo e produtividade
- Implantação de sistemas Integrados.de informática,internet, rede e telecomunicações
Organização Financeira.
- Negociação e Renegociação de Dívidas
- Planejamento e monitoramento Financeiro Anual/Mensal/Semanal e Diário.
- Planejamento de Investimentos Futuros ( Compra de Imóveis,Veículos, Viagens, Equipamentos etc.)
2) - REESTRUTURAÇÃO INTERNA
- Reconfiguração do Organograma Empresarial.
- Reestruturação do Layout da Empresa.
- Realocação de Funções.
- Planejamento do Treinamento de Pessoal.
- Criação e desativação de Departamentos.
- Reorganização de Trabalhos, Metas e Funções.
- Levantamento de Atividades Lógicas.
3) - PLANEJAMENTO FINANCEIRO.
- Implantação e Administração de Fluxo de Caixa.
- Distribuição de recursos para cada Departamento.
- Planejamento de Investimentos: Curto, Médio e Longo Prazo.
Nossa solução segue conceitos modernos e realistas de consultoria e prestação de serviços.
Essa realidade refere metodologias, ações e tecnologias de ponta praticadas por profissionais seniores qualificados que levam em consideração a cultura e o negócio do cliente.
No nosso trabalho a prioridade é o negócio, portanto o cliente (interno e externo) participa de todas as ações necessárias para a identificação e documentação dos processos que terão como objetivo: controle de produtividade, competitividade, maior rentabilidade, total entusiasmo da sua equipe de produção e, consequentemente, a satisfação dos clientes.
Nossa solução não é simplesmente o ato de diagnosticar e sim realizar uma operação necessária para todos os processos internos e externos, produtivos ou não produtivos. O tratamento das operações deverá focar a qualidade das informações na origem e na aplicação correta das soluções de forma disciplinada. Todos os processos são fundamentais para o sucesso do negócio e da vida pessoal de todos os envolvidos.
Nos estudos e documentação dos processos agregamos os conceitos e práticas de:
• Análise de Valor:
Quanto eu estou ganhando quando executo e/ou gerencio o meu processo?
• Controles:
- Não com caráter de auditoria, mas sim como uma ferramenta mercadológica.
- Gerenciamento financeiro através de controles e relatórios diários administrados eletronicamente ou manualmente.
- Ações e o gerenciamento dos processos em conformidade com as regras/normas/estatutos e legislações vigentes.
Refletir e questionar sempre
“Sobre os riscos para comercialização do produto ou serviço”
• Continuidade dos negócios:
“Como devo proceder para continuar operando o negócio, estratégia com foco às necessidades do BUSINESS”
• Gerenciamento:
“Como devo conduzir o negócio e a minha vida pessoal”
